企业精益安全管理实战训练营

2020-04-21 146
课程简介
 

培训收益:

1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;

2. 培养员工意识危险的敏感性

3. 有效落实日常安全工作手法

4. 学会如何进行危险源辨识与控制

5. 熟悉自主管理机制建立措施

6. 掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);

7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 

第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全

1. 何谓“安全”

2. “安全”的真正涵义是什么

3. 人员行为习惯化的重要性

4. 安全管理就是“麻烦轮”学说

5. 安全生产是为了谁

6. 现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)

7. 中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?

8. 中国企业安全管理目标如何分解

9. 安全工作能真正做好吗

10. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

11. 案例分析

 

第二节:安全就是企业最大的“利润”

1. “破窗理论”和精益安全管理的关系

2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感

3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)

4. 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

5. 您真正把“安全”放“第一”了吗

6. 安全事故处理要花多少钱

7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗

8. 案例分析

 

第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系

1. 中国企业安全管理目标如何分解

2. 精益安全管理的核心是什么

3. 精益安全如何做到“预防为主”

4. 杜邦的安全理念

5. 一切事故均可避免

6. 安全生产的预防管理体系

7. 凡事预则立,不预则废

8. 案例分析

 

第四节:全面精益安全管理

1. 事故的本质是什么?

2. 安全的本质是什么?

3. 为什么会发生事故

4. 事故是怎样发生的

5. 事故发生的深层次原因在哪里

6. 如何防止事故的发生

7. 提高安全领导力和执行力

8. 构建卓越精益安全领导力

9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度

10. 员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)

11. 精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环

12. 管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化

13. 安全宣传的重要性和技巧

14. 如何实施安全教育培训

15. 如何构建和落实安全生产责任制

16. 如何完善安全保证和监察体系

17. 如何推进危险源预知管理-KYT

18. 如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19. 如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?

20. 建立企业安全领导力和执行力体系

21. 建立安全标准化体系

22. 案例分析,练习

n 行动计划书


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