智能化供应链管理体验探讨

2020-04-21 232
课程简介
 

课程背景:

随着互联网的发展与商业形态的演变,供应链模式正在同步进行重大的变革和创新。各行业与互联网的结合已成为经济发展的必然趋势,供应链服务行业也正在大步跨进互联网时代,呈现出扁平化、平台化等变革特征。在这场大变革中,新的思维、运营模式也将不断推陈出新,推动商业流通供应链进一步的发展。

 

课程收益:

1.新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会;

2.供应链实施联合库存管理方式;

3.供应链预测模式如何实施;

4.采购供应链:供应商评价体系建置;

5.精益制造体系发展的创新;

6.智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践;物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行;

 

授课风格:

实战+互动案例研讨

源自企业的实际案例,贴近实战的课堂练习,小组讨论,学员发表,讲师点评,符合成人学习特点的分组互动教学方式。

 

课程大纲:

第一讲 新时代互联网供应链管理的挑战与发展机会

1)新时代+新零售的B2B2C2M供应链管理模式探讨!

2)节拍取得同步并行与销一补一无缝对接的快速响应体系建制探讨!

 

第二讲 供应链实施联合库存管理降本的温故知新

1)零库存的成本与风险分析实务规划经验传承!

2)JM3i+MA的供应链库存增值管理服务!

 

第三讲 供应链预测模式温故知新与实务探讨

1)预测建模与库存管理的经验传承!

2)3*9前置库存的实务案例探讨!

 

第四讲 采购供应链重中之重~供应商评价体系实务温故知新

1)九大评估流程与六大稽核指标!

2)采购正确的选择供应商~最低价与性价比的实例启发与探讨!

3) 门当户对的供应商管理与合理降价响应体系建制!

 

第五讲 精益制造体系发展的创新探讨

1)经营模式与生产计划关联~MTS,MTO,ATO,ETO等不同接单模式下计划的重点

2)预测,订单,交货通知三大要素的关键管理

3)订单不准的误区防范演示与接单补货对库存管理的思维破局…

4)生产计划与销售预测是如何衔接的-Min/Max/Base的预测管理演示

5)21+3的MPS特性/中长期生产计划的目的和意义

6)产能分析特性/利用历史数据统计管制产能技巧

7)18周备料计划时幅在小批量生产中,采购的物料供应问题

8)销售预测十大特性演示与预测案例探讨…

9)群组技术的利用导入DPS

10)先到先排的关键思维与实操互动

11)客户利益指标性对交货管理的排配影响

12)关键物料对齐配套管理的影响管制以及计算指导原则

13)急插单,工令下线,投产下线属性的实操性探讨…

14)由后往前拉的制造物流管理关键探讨

15)MRP流程的改革与实际案例探讨

16)MRP的关键核心部件中计算案例探讨

17)动态管理的Module BOM对生产管理与计划导入的探讨

18)工艺BOM,制造BOM,采购BOM对库存管理的影响

19)PMC职能在BOM对生产活动的关键能力测试…

 

第六讲 先进企业智能化供应链管理的QNA,在企业中所扮演的角色实务探讨

1)物流电商启示~对供应链发展的影响~供应链管理中所谓赢的战略

2)价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化

京x电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销

维x会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存

阿x x巴+支x宝+菜x网=物流银行+新B2C2C

3)神经末梢端接引客户销售与供应支援

xx通与制造业的链接-重点在物流代工无缝对接

4)物流标准化接引产业链增加附加价值

顺x x递与CTC的链接-重点在物流网络集中配送

5)O2O为小资供应链-延伸到最后一百米的竞争…

6)云电商贩卖机的启示录

7)新鲜+快稳准仍是冷链物流供应链提升的重点…

8)销采配一体化

销售的职能应该向前做到??

物流的职能应该向前做到??

9)仓储物流角色扮演~销售或采购进行体系整合~下游分销物流与上游联合库存的整合,供应链中的销一补一快速反应链布局~实际提货=工令备料=交货通知~谁在主导供应链节拍?谁在平衡供应链节拍?

10)供应链技巧运用~性价比破局与谈判前后游戏规则设定

 

第七讲 智能化供应链管理战略指导落地~战术,方法,实践!

1)供应链规划是为有效解决商家与厂家共同关切最重要的 ?? 问题 ?

2)合同中对于供应商拿到我们的预测计划是要求其做啥用的?

3)供应链中对于订单或任务令的处理是要拿来做啥用的?

4)上下游实施JIT+VMI=联合库存管理体系,最关键的建设在于?

5)供应链优化的物流职能替代业务做销售补货,交货调度配送职能向前扩展,最大的好处在?

6)服务客户与供应商或物流服务商共同投资实施条码扫描的MES (制造执行系统),最主要目的 ?

7)仓储物流运作最大的难题?

8)供应链上动态的周转率计算公式是?

9)合理的快速缓冲库存周转率是?

10)供应模式优化下的供料齐配套率计算原则是?

11)经济学称利润与成本分界点或资源运用的最佳合理比率,俗称两平点或两平线的承诺在?%

12)BOM物料清单须要优化改造,目的是达到最好影响在?

13)DV,PV,MV的三验与PE,ME,IE,QE的四工在精益制造链里负责的关键信息管理是指?

14)ECN设变通知发放最合理的解决是?

15)Cp/Cpk互移制程变异时最重要最优先的改善工作是?

16)价格的正确公式表示法是指 ?

17)假如有货品需要再外包给供应商加工,则该品项最好是企业 ?? 的品项 !

18)作供应商市场调查最好是利用何种管道?

19)企业间常使用的一年长时幅大预测计划是用来做啥用的?

20)CRM(客户关系管理)与VRM(供应商关系管理) 是要解决企业间物流的何种实实在在落地信息?

 

第八讲 物流云电商的改造布局思维,供应链配合再改造挑战~八大关键建设与创新执行

1)情报收集整合分析+全面实名条码采集+人单物仓讯 5合一练兵站建立…

2)信息ERP系统工程优化的共享平台设计+标准绩效激励挂钩+人才选育用留精细化…

3)物流与停车场现代化标准化+RDC内外调度集中-主营项目内部物流优化标杆…

4)物流与电商融合-运力取得与调度系统工程优势结合-黄金路径布局营运…

5)复制到全国配送RDC-社会资源整合+扩大JM3I+MA的营业额-脱胎换骨成电商轻资产运营…

6)国际物流DTD+BTC-优选海外设厂客户无缝对接(有利可图+大者恒大)…

7)供应链金融协作再改造+代理采购中心的深度客服系统工程执行力再造…

8)合资并购垂直链的整合+再取大物流轻资产有利商机…

课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答


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