精品公开课-供应链管理运作

社会高速发展，而当下“供应链管理”发展速度也让人难以企及，并上升到国家战略的高度。当前中国产业发展将进入到“供应链+”的新阶度，供应链+制造、服务、物流、金融、技术，多方全面融合的时代已经来临。
本次课程将从采购、供应商管理、仓储管理、运输管理等多个方面阐述企业供应链管理运作中的各种关系及相关问题，通过结合企业实际案例，分析供应链管理运作的各个节点环节，并提供可实战落地的供应链管理运作解决方案，让您不虚此行。
 
 
一、课程收益
▶ 了解现代供应链的全球经及时代化
▶ 了解供应链管理计划、采购管理
▶ 了解供应链管理中的库存控制、战略规划
▶ 了解整个供应链管理交付与回收执行
▶ 了解并实施供应链管理中具体出现问题
 
 
二、培训对象
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应链经理、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。


课程大纲

1、供应链管理概述
（1）供应链与供应链管理
（2）供应链管理的重要性
（3）供应链管理的挑战与趋

2、采购需求及规格
（1）采购需求类型
（2）采购申请
（3）制定产品规格
（4）制定服务规格及工程的要

3、寻源
（1）寻源流程与寻源战略概述
（2）寻源策略组合
（3）寻源实施
（4）国际寻源问题

4、采购方式
（1）采购方式概述
（2）采购信息与定价问题
（3）招标采购

5、供应商评估
（1）供应商评估步骤
（2）供应商评估指标体系
（3）供应商评选方法
（4）评估战略合作伙伴供应商
（5）供应商评估中的一些关注

6、采购谈判
（1）采购谈判概述
（2）谈判准备
（3）谈判实施

7、合同履约管理
（1）合同与订单执行
（2）合同与订单的跟进
（3）合同变更管理
（4）合同纠纷管理和合同完成与收尾、审计、信用管理

8、供应商绩效管理
（1）供应商绩效考核的流程及指标体系
（2）供应商绩效考核的实施
（3）供应商绩效改善
（4）供应商激励

9、仓储运作管理
（1）仓储管理概述
（2）仓储运作流程
（3）仓库的硬件和软件
（4）仓储管理的优

10、运输管理
（1）运输作业
（2）国际货运
（3）运输外包与第三方物流公司管理
（4）现代物流服